成都的城市发展,说白了,向南,向南,还是向南!不过身处“天府新区”宏大历史叙事的新津,似乎一时之间还没有完全跟上趟,踩准这个鼓点!
有山,有水,有花,有河鲜,有古迹,新津其实不缺先天自然资源,缺的是后天的城市营销。“水城新津”的大定位没问题,就是传播力度与手段还弱了点。
于是,位于新津三大水城规划之一5.85平方公里“时尚水城”核心腹地、以体验式商业和码头文化定位登场的[新津老码头],就成为2013年新津很重要的一件事儿。
光是看一些硬件指标,[老码头]就很让新津人提神:50万平米体量,公园环绕,山水豪景,西南超美音乐喷泉,奥特莱斯入驻,800亩第三代城市商业集群……大家对这样一个事实基本达成共识,新津乃至成都以南“城市客厅”的任务,算是交到了[老码头]身上。
而[老码头]自己,确实也感受到了这份沉甸甸的责任,从一开始的规划设计,就把态度端正了的。在我看来,这个项目既做到了对当地历史、文脉、自然的尊重;也做到了对商业规律和城市发展趋势的尊重。为什么这样讲?首先,大陆希望集团重兵布局的豪华别墅[亚特兰蒂斯-黄金时代]就在身侧,开发商华信大足能顶住这股强大的洋风,没有顺势去做一个“特里克岛”或者“玛雅庄园”,整成“失落的文明系列”,而是取了一个很四川很中国很朴素很罕见的案名“老码头”,就本身是一件具有勇气的决策。而其作为一个文化旅游地产项目对码头文化的努力推广,尽管还有不少可以提升的空间,但至少这样的尝试无论是对于新津和四川的文化传承、城市解读、价值梳理,还是对于成都房地产界的产品创新与营销方向,都具有非常重要的尝试意义。
其次,[老码头] 并没有采取涸泽而渔,只管快速出售商铺回笼资金不管后续服务的做法,而是坚持统一招商运营,自持50%物业,与商家共同承担经营风险。由此可见开发商头脑清醒,看重长线运营,懂得尊重现代商业项目的基本游戏规则,绝非打一枪换一个地方的开发游击队。而其坚持O2O电子商务模式,给入驻的商家以更为深度的整合营销服务,则更是看准了未来商业市场的必然发展趋势,如果成功运行,则将成为自身与其他城市综合体、特色商业机街或者文化旅游地产项目的差异化核心卖点之一。
客观地讲,[老码头]现今尚只是一个雏形,在繁忙的工地现场,客户所能接收到的沉浸感并不是非常强烈。不过至少它胸中有沟壑——它对过去负责:“巴蜀工坊”、“华夏工坊”、“水上街市”、“民俗集市”、“中式街院”、“唐宋元明清五大码头风情”……它的志向是做巴蜀博览会,把四川乃至全国那些宝贵而声音微弱的传统特色工艺和传统文化集合并存续下去。它也对未来负责:4D影院、主题酒店集群、大型光电喷泉、旗舰商业、私家墅居……旨在打造成乐峨旅游热线1800万游客的优质过境休闲中转站,成为新津新名片,把现在新津仅仅是“一日游目的地”的现状改变为“全季节、全时态”的消费场。这是一个值得期待的项目,尽管现在还只是初露端倪,姿容未成,不过未来完全有可能扛鼎这一片土地。
老君山下,南河之滨,成都的“南客厅”或将长成。时间将见证一切,新津这座山水古城的现在的所有变迁、繁华或更替,都会浓缩在这个叫做[老码头]的项目里,等待着后来者去冷静评判。